Bashnedra.ru

Правовая помощь онлайн
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бизнес план на тему волейбольного клуба

Создание спортивного клуба «Верес»

Общая характеристика и направления хозяйственной деятельности проектируемого предприятия, методика составления его производственного, финансового и маркетингового плана. Определение возможных рисков и страхование от них. План сбыта и место на рынке.

РубрикаМенеджмент и трудовые отношения
Видбизнес-план
Языкрусский
Дата добавления12.04.2014
Размер файла87,0 K
  • посмотреть текст работы
  • скачать работу можно здесь
  • полная информация о работе
  • весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Создание спортивного клуба «Верес»

производственный финансовый план рынок

Месторасположение: г. Камышин, Волгоградская область

Камышин является городом, в котором на данном этапе развития экономики района находятся наибольшие финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.

Постоянно растет число людей, которые уделяют большое внимание собственному здоровью.

Все большее число успешно работающих людей стало уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным.

На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать заботу о своем здоровье до появления или на начальной стадии появления проблемы и загруженности уже существующих мест отдыха, лечения, занятий спортом необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и оздоровительные услуги, способные удовлетворить клиентов разных возрастных, социальных категорий.

Таким образом, целями представленного инвестиционного проекта являются:

— разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивные и оздоровительные услуги, определение ее организационно-правовой формы,

— описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям,

— анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,

— выбор оптимальных путей решения поставленных в проекте задач,

— разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией проекта.

Настоящий бизнес-план предусматривает создание организации, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной организации предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где клуб мог бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.

Такой организацией может стать спортивный клуб, предлагающий своим клиентам различные спортивные игры.

Социальная значимость проекта заключается в формировании у населения, особенно у детей и подростков, устойчивого интереса и потребности в регулярных занятиях физической культурой и спортом, навыков здорового образа жизни, повышении уровня образованности в области физической культуры и спорта, обеспечении гражданам возможности заниматься физической культурой и спортом независимо от их доходов и благосостояния, отвлечении детей и подростков от алкоголя, наркотиков и других пагубных привычек)

Первичная характеристика площадей и объектов:

— площадь помещения — 330 кв. м;

Для успешной работы школы потребуются инвестиции в общей сумме 401124 руб.

Сроки окупаемости и эффективность проекта

Проект имеет следующие показатели коммерческой эффективности:

— чистая прибыль 205106,4 руб. в за квартал;

— период окупаемости проекта — 4 месяца (с момента открытия клуба).

Целью деятельности клуба является повышение качества проведения и реализации городских программ физкультурно-массовой направленности, осуществление социально-экономических, спортивно-оздоровительных проектов, ориентированных на массовое оздоровление детей, подростков и взрослого населения, занятий учащихся спортивных и общеобразовательных школ.

Расчетный период при анализе — 1 квартал (три месяца).

Расчеты в курсовом проекте основаны на исследованиях рынка физкультурно-оздоровительных услуг, прогнозных параметров развития деятельности.

Выручка от реализации физкультурно-оздоровительных услуг за отчетный период составит 1005800 руб.

Основные показатели спортивного клуба

Эффективный фонд рабочего времени (Фэф)

расчетная величина рабочего времени, которая может быть использована на эффективное осуществление трудовых операций предприятия.

Общая сумма предоставляемых услуг (Рп)

Прибыль валовая (Пвал)

Балансовая прибыль (Пб)

Налог на прибаль (20%)

Чистая прибыль (Чпр)

Означает доходность, прибыльность бизнеса.

Отражающий уровень эксплуатации основных средств и результативность их применения. Показывает сколько продукции выпускается на 1 руб. основных фондов и характеризует эффективность использования основных средств.

Показывает сколько основных фондов приходится на каждый рубль выпущенной продукции.

показывает стоимость основных производственных фондов, которая приходится на одного работника.

1. Производственный план

В соответствии с российским законодательством формой собственности будет выбрано общество с ограниченной ответственностью ООО «Верес».

1. Отделение «Сбербанк»

2. Городской Комитет по делам молодежи г. Камышина

3. ИП Злобина Г.М.

На собрании учредителей принято, что каждый учредитель вносит по 200000 р. в Уставной фонд ООО «Верес», таким образом суммарный Уставной фонд на момент открытия ООО «Верес» составляет 600000 р.

Высшим органом управления является совет Учредителей.

Руководство производственной деятельностью спортивного клуба осуществляет директор, который принимается по контракту советом учредителей.

Директор отвечает за:

— осуществление общего руководства;

— обеспечение постоянного контроля технического состояния всех систем и оснащения;

— организация проведения капитального строительства, реконструкции, капитального и текущего ремонтов, внедрение научно-технических разработок, создание современной материально-технической базы;

— руководство службой подготовки и проведения наставительно-тренировочных занятий, спортивно-массовых и оздоровительных мероприятий, спортивных праздников и других зрелищных общественных мероприятий.

— обеспечивает надлежащее техническое оборудование мест проведения спортивных мероприятий в соответствии с требованиями технических регламентов, национальных стандартов, нормами, правилами и требованиями, установленными органами государственного контроля (надзора), санитарными правилами.

Организационная структура спортивного клуба «Верес» является линейно — функциональной.

Совет учредителей согласился с этой схемой.

Назначение клуба — проведение полноценных учебно-тренировочных занятий, в том числе для маломобильных групп населения, по различным спортивным дисциплинам.

Максимальная единовременная пропускная способность комплекса — 48 человек. Для обеспечения качества предоставляемых физкультурно-оздоровительных услуг наполняемость групп не превышает единовременной пропускной способности и норматива наполняемости групп данного направления.

Игровой зал оснащен новейшим напольным покрытием, спортивным оборудованием и инвентарем.

В спортивном клубе есть холл с местами для ожидания, фены, гардероб, раздевалки (мужская и женская). В раздевалках шкафчики для взрослых и детей, зеркала, туалеты, душевые.

Для экстренной помощи имеется медпункт, укомплектованный необходимым оборудованием и медикаментами. В медицинском кабинете можно получить квалифицированную медицинскую помощь, для этого имеется вся необходимая аппаратура: дефибриллятор, стерилизатор инструментов, бактерицидная камера для хранения стерильных инструментов, ультрафиолетовая бактерицидная лампа. В кабинете ведется ежедневный контроль учета санитарного состояния кабинета, а также всего сооружения.

Спортсменам и клиентам, а также льготным категориям до и после тренировки проводится медицинский осмотр: взвешивание, измерение АД и пульса, осмотр кожных покровов.

Для экстренной эвакуации людей имеется главный выход и запасные.

Функции клуба в рамках физкультурно-оздоровительной деятельности:

— реализация учебно-тренировочного процесса, организация соревнований и сборов, здорового досуга и отдыха, проведение лагерных оздоровительных кампаний;

— осуществление социально-экономических, спортивно-оздоровительных проектов, направленных на массовое оздоровление детей, подростков, учащихся и взрослого населения;

— планирование спортивных и спортивно-массовых мероприятий, лагерных оздоровительных кампаний;

— планирование и осуществление воспитательной работы с занимающимися;

— контроль учебно-тренировочного процесса, контроль исполнения учебных планов и программ;

— обеспечение взаимодействия с физкультурно-спортивными вузами, средними специальными учебными заведениями, физкультурно-спортивными организациями, спортивными клубами в части физкультурно-оздоровительной и спортивной работы;

— организация и обеспечение медицинского и санитарно-гигиенического контроля занимающихся, а также контроля за проведением занятий, оздоровительных, спортивных и спортивно-массовых мероприятий.

Время работы — с 09.00 до 19.00. Информация о прекращении работы клуба и об изменении расписания заблаговременно размещается на информационном стенде.

В спортивном клубе имеется универсальный спортивный зал, в котором проводятся следующие занятия для детей и взрослых:

Наименование услуги

Краткое описание

Футбол — командный вид спорта, в котором целью является забить мяч в ворота соперника ногами или другими частями тела (кроме рук) большее, чем команда соперника, количество раз. В настоящее время самый популярный и массовый вид спорта в мире

Волейбол — вид спорта, командная спортивная игра, в процессе которой две команды соревнуются на специальной площадке, разделенной сеткой, стремясь направить мяч на сторону соперника таким образом, чтобы он приземлился на площадке противника (добить до пола) либо игрок защищающейся команды допустил ошибку. При этом для организации атаки игрокам одной команды разрешается не более трех касаний мяча подряд (в дополнение к касанию на блоке). Волейбол — неконтактный комбинационный вид спорта, где каждый игрок имеет строгую специализацию на площадке. Важнейшими качествами для игроков в волейбол являются прыгучесть для возможности высоко подняться над сеткой, реакция, координация, физическая сила для эффективного произведения атакующих ударов.

Для любителей волейбол — распространенное развлечение и способ отдыха благодаря простоте правил и доступности инвентаря

Баскетбол-командная спортивная игра, цель которой забросить руками мяч в подвешенную корзину.

Настольный теннис (пинг-понг) — спортивная игра, основанная на перекидывании мяча ракетками через игровой стол с сеткой по определенным правилам, в которой целью игроков является достижение ситуации, когда мяч не будет отбит противником

В клубе оказываются платные физкультурно-оздоровительные услуги в целях всестороннего удовлетворения спортивных и физкультурно-оздоровительных потребностей населения.

Основные задачи организации платных физкультурно-оздоровительных услуг:

— оптимизация использования имеющихся мощностей, материально-технических, кадровых и финансовых ресурсов;

— стимулирование внедрения новых видов услуг, форм обслуживания, повышения качества оказываемых услуг;

— обеспечение финансовой стабильности работы комплекса;

— обеспечение условий для окупаемости затрат на оказание услуг

Платные услуги юридическим лицам предоставляются на договорной основе. Физическим лицам платные услуги оказываются на разовой и абонементной основе. В стоимость услуг входит право пользоваться специальными зонами для тренировок (универсальный спортивный зал, зоны для настольного тенниса), указанными в абонементе или разовом пропуске, а также любыми вспомогательными зонами (душевые, раздевальные комнаты, туалеты, подсобные помещения, предназначенные для посетителей).

Клиент имеет право находиться на территории специализированных зон в течение 15 минут до начала занятия, во время занятия и в течение 15 минут после окончания занятия. В остальных зонах (фойе, вестибюль) посетитель может находиться неограниченное время. В случае нахождения посетителя в специализированных зонах свыше 15 минут после окончания занятия в абонементе отмечается ещё одно занятие. Занятия проводятся только в дни и часы, указанные в пропуске или абонементе.

Оформление разового пропуска осуществляется в кассе при предъявлении документов, удостоверяющих личность, и фотографии небольшого формата (для абонемента). После оформления пропуска или абонемента в кассе клиент получает у секретаря (в обмен на пропуск или абонемент) ключ от шкафчика в раздевалке и при необходимости ключ от сейфа для хранения ценных вещей.

Групповые занятия проводятся по расписанию, в летний период времени расписание сокращается по причине спада спроса на физкультурно-оздоровительные услуги.

Перечень необходимого для деятельности спортивного клуба ООО «Верес» представлен в Таблице.

Стоимость обустройства и основных фондов ООО «Верес»

Бизнес план на тему волейбольного клуба

Бизнес план на тему волейбольного клуба

  • Страхование (КАСКО, ОСАГО)

Пример бизнес-плана спортивного комплекса

/ / / / Скачать бесплатные бизнес-планы из специального каталога: Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным.

Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов. Любой предприниматель, прежде чем вложить деньги в то или иное предприятие, должен тщательно взвесить все за и против.

И в этом ему поможет хорошо составленный бизнес-план.

Чтобы составить правильный бизнес-план спортивно-развлекательного комплекса, который действительно поможет вам принимать правильные решения, потребуется тщательный и подробный анализ следующих аспектов:

  • – цели и задачи будущего комплекса;
  • – его основная направленность, описание оказываемых услуг;
  • – ситуация на рынке в данном сегменте;
  • – конкурентная среда;
  • – маркетинговая стратегия;
  • – финансовый расчет.

Стоит отметить, что представленный на данной странице бизнес-план развлекательного комплекса, может стать хорошим примером, основой для вашего собственного плана.

Чтобы выбрать наиболее выгодное направление проведите анализ рыночной среди, определите конкурентов в каждом сегменте, оцените, сможете ли вы реализовать такие преимущества, которые помогут вам выйти на роль лидера в данной сфере. Приведенный на данной странице бизнес-план физкультурно-оздоровительного комплекса поможет вам организовать строительство и развитие комплекса по предоставлению следующих услуг:

  • – боулинг;
  • – мини-гольф;
  • – дартс;
  • – развлекательные автоматы;
  • – ресторан;
  • – спортивный бар;
  • – танцпол.

В данном бизнес-плане спортивно-развлекательного комплекса рассмотрена ситуация открытия предприятия в достаточно крупном городе, со средней конкуренцией. Примерный срок окупаемости составит 1 год, что является хорошим показателем в данном бизнес сегменте.

Бизнес-план включает в себя подробное описание деятельности комплекса – основные услуги, дополнительные услуги и возможности развития.

Здесь также описано само здание, в котором будет размещаться центр, рекомендации по выбору места, расположению элементов в комплексе. Эти данные были выведены на основе анализа конкурентов в данном городе.

Также вы можете ознакомиться с подробно разработанным маркетинговым планом, учитывающим особенности потенциальных клиентов и их ожидания. В плане рассмотрены основные направления рекламной компании и ожидаемый результат.

Полезно знать! Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга.

Предлагаем познакомиться с . Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: Далее в бизнес-плане представлена примерная ценовая политика по всем услугам, исходя из чего, была составлена финансовая часть.

В конце бизнес-плана вы сможете прочитать про риски и возможности развития данной компании, ее плюсы и минусы, а также выводы, которые помогут вам построить на самом деле выгодное предприятие. Скачать бесплатные бизнес-планы из специального каталога: Ваш e-mail не будет опубликован.Комментарий Имя E-mail Сайт Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом.

Бизнес-план фитнес-клуба с расчетами или как открыть фитнес-клуб

На первое время можно ограничиться оформлением или ООО. Первый вариант наиболее привлекателен из-за простой процедуры регистрации и лояльных способов налогообложения.

К тому же открытие ИП чаще всего предполагает как раз работу с физическими лицами, а не юридическими. Коды по ОКВЭД, скорее всего, в случаях открытия фитнес-центров будут следующие:

  1. 62 – Другая деятельность, связанная со спортом.
  2. 04 – Оздоровительная и физкультурная деятельность.
  3. 61 – Деятельность спортивных объектов.

На этот пункт следует обратить особое внимание.

  • Прохождение проверки в Роспотребнадзоре (разрешение получать не нужно для начала работы). Они проверяют имеющиеся документы на вентиляцию, кондиционирование, документы ЖЭКа (если необходимо), а также медкнижки рабочих, контактирующих с посетителями.
  • Прохождение проверки пожарной инспекции.

Как открыть фитнес-клуб (бизнес-план)

Начало работы предполагает определение типа фитнес-клуба – либо это будет один Клуб, который будет иметь собственный стиль, уникальные услуги, отличающиеся от предлагаемых конкурентами; либо это будет сеть фитнес-клубов, насчитывающая не менее 5 заведений.

Значит промышленные и административные зоны города в поиске подходящего помещения можно исключить.

Бизнес план на тему волейбольного клуба

2. Организовывайте рекламные акции для своих клиентов, например при покупке месячного абонемента установите 5%-ю скидку.

Помещение спортивного зала и оборудование Организовывая вышеуказанный бизнес, вы должны тщательно проработать вопрос о том, каким будет ваше помещение для занятий спортом (это актуально и при разработке такого документа, как бизнес-план школы искусств). Если вы намереваетесь работать с клиентами с небольшим уровнем дохода, тогда и цена аренды спортивного зала не должна быть чрезмерно высокой.

Как вариант можно порекомендовать полуподвальные или цокольные помещения. В случае если вы намереваетесь поставить бизнес, как говорится, на широкую ногу, задумываясь, например, над тем, как открыть секцию единоборств, тогда вам понадобится несколько достаточно габаритных помещений, где можно было бы предусмотреть тренажерные залы, вестибюль с гардеробом, раздевалки, туалеты и прочее.

Читать еще:  Пересечение границы с РВП

И во время своей тренерской практики я понял, что и из пляжного волейбола можно сделать бизнес.

Создание спортивного клуба «Верес»

Показывает сколько продукции выпускается на 1 руб.

основных фондов и характеризует эффективность использования основных средств.

Фондоемкость 277280/1005800 = 0,3 Показывает сколько основных фондов приходится на каждый рубль выпущенной продукции. Фондовооруженность 277280/(5+14) = 14593,68 показывает стоимость основных производственных фондов, которая приходится на одного работника. 1. Производственный план В соответствии с российским законодательством формой собственности будет выбрано общество с ограниченной ответственностью ООО «Верес».

Состав учредителей: 1. Отделение «Сбербанк» 2.

Городской Комитет по делам молодежи г. Камышина 3. ИП Злобина Г.М. На собрании учредителей принято, что каждый учредитель вносит по 200000 р. в Уставной фонд ООО «Верес», таким образом суммарный Уставной фонд на момент открытия ООО «Верес» составляет 600000 р.

Открываем спортивную секцию

5 April 2020 Если вы любите и занимаетесь спортом, то на вашем хобби можно заработать и получить при этом массу удовольствия. Данная тема станет полезной как бывшим спортсменам, отошедшим от карьерного роста из-за полученных травм, так и тем, кто уже на пенсии, но имеет определенные спортивные достижения. О том, как сейчас зарабатывает бывший фитнес-инструктор Фил Блэк, читайте в статье .

Открыть свою спортивную личную секцию, в качестве бизнес идеи, значит получить хороший доход и реализовать себя в качестве тренера. Но надо понимать, что для такой затеи потребуется помещение, достаточно вместительное и удобное.

Кроме того, секция должна быть расположена в удобном месте города, а уж люди сами найдутся. Поскольку любителей и желающих заниматься спортом всегда много.

Девушки больше любят . А если говорить о детях, то многие родители только и мечтают отдать своих детей в какие угодно секции, чтобы они не слонялись без толку по улицам, перенимая все плохое, что только там можно перенять от ежедневно увеличивающейся “отстойной” категории граждан.

  • стоит рассчитать на какую возрастную группу лучше рассчитывать детско-юношескую или взрослую;
  • определиться сами станете тренером или потребуются помощники;
  • если секция рассчитана на детей, можно арендовать спортзал в школе, в противном случае стоит обратить внимание на время занятий и расстояние детей до дома;
  • для взрослого населения она должна быть расположена где-то в центре, чтобы человеку и после рабочего дня было удобно ее посетить, очень популярными становятся ;
  • стоит не забыть о тренажерах, если таковые нужны для ваших занятий и о матах для занятий на полу;
  • когда все уже решено и осталось дело за малым, стоит пустить рекламу по городу и по школам, чтобы к моменту открытия секции были созданы готовые группы желающих, причем количество человек в группе рассчитывается с учетом того какое по размеру помещение и принимая в расчет каким видом спорта они станут там заниматься;
  • взрослых людей желательно объединять в группы по физической подготовке, а детей и пожилых людей по возрасту.

    Кроме этого необходимо позаботиться об .

Непосредственное оформление и регистрация данного вида бизнеса может быть как в коммерческой так и не коммерческой структуре.

Последнее даже выгоднее в плане налоговых льгот. Плюс конечно же надо все перевести в цифры, подсчитать все затраты на аренду, если таковая оформлена () или затраты на содержание своего помещения.

Ремонт и обновление инвентаря, в том числе и текущий ремонт и покупка нового тренажерного материала. Сейчас даже есть , которые привлекают массу людей. Добавить сумму налогов и только после этого беря в расчет, сколько приблизительно к вам придет людей на занятия, рассчитать сумму одного посещения.

При этом, плату можно брать как на ежедневном посещении, так и в виде месячного абонента, как для вас удобнее. Но на первых порах лучше бы поближе познакомиться с теми людьми, кто станет посещать занятия, чтобы потом не разыскивать свои деньги по всему городу.

Принимая детей в секцию, хорошо бы взять с родителей согласие на посещение таковой. Потому как вы не можете быть уверены полностью, что ребенок здоров и ему не навредит такая физическая нагрузка. Также стоит позаботиться о наличии аптечки, дабы в случае надобности можно было обработать ссадину, перелом или вывих.

Полный перечень требований к аптечке . И все, больше ничего не надо, кроме конечно вашего участия и выкладки материала на занятиях.

Удачи вам в спортивном деле и много-много учеников и взрослых посещающих занятия! Понравилась статья? Следите за обновлениями. Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA.

Бизнес-план спортивно-развлекательного комплекса

Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурен­тоспособную услугу. Т.к. спрос на спортивные развлечения и питание является по­стоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клу­бом части сегмента рынка развлечений в Москве является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке.

Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью “Крафт Тайм” (в дальнейшем Общество) с минимальным уставным капиталом, составляющим 7 590 000 рублей. Учредителями указанной фирмы выступают: — ЗАО “Энергомонтажвентиляция”, — 000 “Интердилинг”, — гражданин РФ Малышев А.

В. Доли учредителей в уставном капитале Общества распределя­ются следующим образом: — ЗАО “Энергомонтажвентиляция” — 2 000 000 рублей — 26,35%, — 000 “Интердилинг” — 3 590 000 рублей — 47,30%, — гражданин РФ Малышев А.В.

Готовый бизнес план фитнес клуба с расчетами: сколько стоит открыть в маленьком городе

Вот примерный список кодов:

  1. прочая деятельность в области спорта код 92.62;
  2. деятельность спортивных объектов код 92.61.
  3. физкультурно-оздоровительная деятельность код 93.04;

Единственное о чём стоит помнить, если в дальнейшем вы будете расширять спектр услуг (например, добавите массаж, солярий или маникюр), то стоит указать это заранее, отметив ОКВЭД дополнительных услуг. Затем получаем разрешение в Роспотребнадзоре.

Для этого потребуется наличие медицинских документов у сотрудников, договора на обслуживание помещения, паспорт учреждения спортивного назначения и план производственного контроля (ППК). Если предполагается аренда помещения, то нужно выбрать место с большим трафиком людей.

Это может быть помещение в центре либо неподалёку от какого-нибудь ВУЗа.

Как открыть спортивную секцию.

Бизнес-план спортивной секции: необходимый инвентарь, расчет затрат и оформление документов

Как вариант можно порекомендовать полуподвальные или цокольные помещения. В случае если вы намереваетесь поставить бизнес, как говорится, на широкую ногу, задумываясь, например, над тем, как открыть секцию единоборств, тогда вам понадобится несколько достаточно габаритных помещений, где можно было бы предусмотреть тренажерные залы, вестибюль с гардеробом, раздевалки, туалеты и прочее. Что касается оборудования, то по его качеству и дизайну посетители будут судить о статусе вашего заведения.

Ассортимент инвентаря зависит напрямую от того, каким видам спорта вы собираетесь обучать своих клиентов. Например, для организации секции единоборств вам потребуются специальные ковры, маты, тренажеры, брусья, турники.

Бизнес план тренажерного зала

После развала СССР спортзалы приватизировали. В «лихие» 90-е в моде был культ силы, и молодые люди хотели быть похожими на голливудских «крепышей». Тем не менее, у многих предпринимателей «не пошло».

В последние годы спортивный бизнес переживает «ренессанс», поскольку из-за нездорового питания появилось слишком много “взвешенных людей”, которым нужен зал, чтобы сбросить вес. Тем более, если деньги позволяют. Вы можете заработать на этом стремлении, но чтобы успешно воплотить идею в жизнь, нужен грамотный бизнес план тренажёрного зала.

Анализ рынка и целевая аудитория

Для открытия зала для спортсменов сейчас самое время. На пользу этого предпринимательства работают многочисленные публикации о необходимости регулярных занятий спортом. От ожирения страдает примерно четверть населения. По данным Минздрава РФ, только у 5% полных людей избыточный вес вызван сбоем в эндокринной системе. У остальных – перееданием и нехваткой физических упражнений.

Если у мужчины среднего возраста окружность талии больше 102 см, ему нужно 3 раза в неделю посещать зал. Этот совет касается и женщин с талией более 88 см. Кроме того, треть детей и подростков имеют лишние килограммы. По самым скромным подсчетам, в России порядка 33 млн человек нуждаются в регулярных спортивных тренировках. Между тем, нынешние залы имеют «пропускную способность» 12 млн человек.

Услуги спортивного зала

Главная мотивация людей, посещающих зал для занятий спортом — это борьба с лишним весом, причем с щадящими нагрузками для сердца. Они нуждаются в грамотных инструкторах, которые способны оказать первую медицинскую помощь. Задача тренеров – составление сбалансированных индивидуальных программ.

Вторая категория посетителей зала — любители спортивных игр. Именно для них залы предлагают такие услуги:

  • спортивная ходьба или бег на беговой дорожке;
  • «катание» на велотренажере;
  • «гребля» на месте;
  • упражнения для пресса;
  • упражнения на силовых тренажерах;
  • удары по боксерской груше;
  • подтягивание и другие упражнения на «шведской стенке»;
  • игра в мини футбол, волейбол и бадминтон.

Сколько стоит открыть тренажёрный зал

Чтобы понимать, как открыть свой спортзал, нужно составить план и решить ряд задач, самой трудной из которых является подбор помещения.

Помещение для зала

В 45% случаев спортцентры закрываются по причине недостаточной транспортной или пешей доступности, а также из-за уличного шума и нездоровой экологической обстановки.

«Негде поставить машину, нужно идти через маргинальный район, просто жуткое место, рядом автомобильная артерия» – вот причины, почему люди отказались от посещений разрекламированных залов.

Даже если место для зала выбрано удачно и появились посетители, претензии могут предъявить госорганы — прежде всего по поводу соответствия санитарным нормам и правилам СП 2.1.1.3304-15 об «объектах спорта».

Рекомендуется иметь два зала – на 30 кв. метров и 100 кв. метров. Первый – для «качков». Второй – для обычных людей, которые «борются» с гиподинамией. Не забываем, что многие приходят из-за комплекса лишнего веса. Рядом с атлетами они могут испытывать душевный дискомфорт. Перед открытием зала потребуется место для ресепшн – 10-15 кв. метра, 2 раздевалки по 20 кв. метров, 2 душевые, сопряженные с раздевалками по 10 кв. метров, кабинет для персонала – 7-15 кв. метров.

Аренда комплекса необходимых помещений будет обходиться в 200 тыс. рублей в месяц. При этом ремонт в зале даже в стиле минимализма может обойтись в миллион рублей.

Персонал

Персонал в зале играет важнейшую роль в успехе бизнеса. У инструкторов должны сложиться особые доверительные отношения с клиентурой. В телевизионном шоу «Взвешенные люди» показывается, насколько важно, чтобы тренер умел быть и командиром, и другом.

«Если полный человек увидит насмешливый взгляд, скорее всего, он больше не придет, — рассказывает Ирина Кашина, хозяйка успешного фитнес зала, — Я призываю своих помощников с заинтересованностью участвовать в тренировках подопечных. К нам однажды из очень престижного клуба перешел мужчина только потому, что услышал за спиной смешок инструктора. Позже выяснилось, что мужчина работает топ-менеджером крупнейшего банка».

В качестве настольной книги для спортивных инструкторов Кашина советует «Руководство инструктора оздоровительного фитнеса» Эдварда Т. Хоули, Б. Дона Френке.

Открытие тренажёрного зала в Москве требует найма:

  • директора (им может быть хозяин) — оклад 70 тысяч рублей;
  • инструкторов в зале в количестве 4 человек с окладами по 40 тысяч рублей;
  • сотрудника ресепшн (он же по совместительству бухгалтер) с окладом 30 тысяч рублей;
  • охранников в количестве 2 человек с окладами по 25 тысяч рублей;
  • мастера чистоты (уборщицу) с окладом 20 тысяч рублей.

Итого, по бизнес плану фонд оплаты труда без учета обязательных налогов составит 330 тысяч рублей в месяц.

Оборудование в зал

Оборудование подбирается в зависимости от площади помещения. С одной стороны, к тренажерам должен быть свободный проход, с другой – «пустоты» чреваты финансовыми потерями. Как правило, в техпаспортах сказано, сколько кв. метров рекомендуется для снаряда. Важно учесть место для лавочки, где клиент может отдохнуть и положить свои личные вещи (полотенце, халат, сумку).

Разместить оборудование в зале поможет программа для моделирования интерьера Sweet Home 3D с открытым исходным кодом. Можно еще воспользоваться «Планировщиком Matrix» — кстати, есть версия на русском языке. Визуализация в трехмерном изображении снижает риск ошибки и обеспечивает выбор оптимального комплекта тренажеров.

«Некоторые продавцы тренажеров в качестве бонуса проводят 3D моделирование, — говорит Ирина Кашина. – Что касается типов тренажеров, наибольшим спросом пользуются беговые дорожки и снаряды для укрепления пресса. То есть то, что быстро приводит фигуру в порядок».

Рекомендации по типам и количеству снарядов не могут носить универсальный характер. Упор следует делать на спортивное оборудование, которое лучше всего подходит для сброса лишнего веса.

Стоимость тренажеров в зал 100 кв. метров может достичь 300 тысяч – 400 тысяч рублей.

Реклама и маркетинг

Ставка на молодых людей, которые увлекаются бодибилдингом и пауэрлифтингом, вряд ли является правильной стратегией, поскольку эта клиентура имеет низкие доходы. Для них подойдет небольшой уже готовый зал 30 кв. метров в ценовом сегменте «лоу-кост». То есть со стоимостью абонемента 15 000 рублей в год.

«Бодибилдеры» придут в клуб, если в помещении будут скамья для жима штанги лежа, турники, брусья, штанги, гантели и гири. А если еще установить тренажер «баттерфляй» для тренировки мускулов груди, то успех гарантирован. Правда, рентабельность «лоу-кост» минимальна и балансирует на грани себестоимости. Следовательно, «ломать голову» над дорогой рекламой нет смысла.

Другое дело – открытие зала для состоятельных спортсменов, готовых выкладывать за часовую тренировку по несколько сотен рублей. Здесь следует делать упор на оздоровительный фитнес и физкультурные программы снижения веса.

«На яркий плакат или красивую вывеску рекламы спортзала люди уже не «клюют», — считает Кашина. По ее мнению, важно делать ставку на «особые методики подготовки» или на «школу известного тренера». Такая пиар-кампания стоит до трехсот тысяч рублей, но вложенные деньги себя оправдывают.

Общие стартовые инвестиции на открытие спортивного зала

Как правило, план спортцентра с расчетами может иметь только рамочные ограничения по срокам и инвестициям. Все бизнесмены приводят разные цифры — даже несмотря на то, что у всех формат «миддл» (средний). Он уступает «бизнес +» главным образом с точки зрения дизайна. Хотя набор услуг тот же.

То есть величина начальных вложений при открытии зала может быть разной: от 100 тыс. рублей для формата «лоу-кост», размещенного «в полуподвале» до 2-3 миллионов рублей для спортзала, претендующего на статус премиального заведения. Приведем в таблице результаты опроса и план инвестиций:

Бизнес-план спортивного зала

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – организация спортивного зала ценового сегмента «лоу-кост» в г. Москве, м. Южное Чертаново. Проект имеет как коммерческую, так и социальную составляющую, обеспечивая доступный по цене здоровый досуг молодежи. Спортивный зал располагается на арендованной площади, в подвальном помещении жилого дома. Целевая аудитория – молодые люди (мужчины) в возрасте 15-35 лет с низким и средним уровнем дохода, интересующиеся спортом.

Основными предпосылками успешной реализации проекта являются: рост рынка спортивно-оздоровительных услуг даже в условиях кризиса и отсутствие спортивных заведений в рассматриваемом районе при крайне высокой плотности населения.

Инвестиционные затраты направлены на приобретение тренажеров, обустройство помещения, а также на формирование фонда оборотных средств, из которого покрываются убытки до выхода проекта на окупаемость. Основные показатели эффективности приведены в Табл. 1.

Таблица 1. Основные показатели эффективности проекта

Срок окупаемости (PP), мес.

Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес.

Чистая приведенная стоимость (NPV), руб.

Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR), %

Внутренняя норма прибыли (IRR), %

Индекс доходности (PI)

2. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ

Услуги тренажерного зала – это часть рынка спортивно-оздоровительных услуг, который, в свою очередь, является частью рынка платных услуг. Платные услуги являются важной частью в структуре расходов населения. Однако, по доле платных услуг в структуре валовых расходов на душу населения, Россия значительно отстает от развитых стран. В первую очередь, это происходит по причине относительно низкого уровня доходов и большой доли в них затрат на продукты питания. С увеличением доходов, доля расходов на продовольствие будет снижаться, а доля расходов на платные услуги увеличиваться.

Эксперты отмечают постоянное падение реальных располагаемых доходов населения с 2014 года; только в I квартале 2016 года они упали на 3,7%. Это падение вызвало сокращение расходов домашних хозяйств на 4,3%, что, в свою очередь, отрицательно сказалось на динамике ВВП – оно привело к падению валового внутреннего продукта на 1,2% в годовом выражении.

При этом, по словам аналитиков (Росстат и Аналитический центр при Правительстве РФ), потребление платных услуг отличается высокой стабильностью на фоне падения спроса на товары (в первую очередь длительного пользования) – в 2015 году спрос на услуги упал всего лишь на 2%, в то время как сжатие розничной торговли составило 10%. Объем рынка платных услуг в 2015 году (итоги 2016 года еще подводятся) составил 7,9 трлн руб., что соответствует 17,3% добавленной стоимости всего рынка услуг страны.

В первом полугодии 2016 года темпы падения спроса на платные услуги замедлились – снижение спроса составило 0,9% в годовом выражении. В течение отдельных месяцев (февраль и май) наблюдались положительные темпы прироста.

Рисунок 1. Динамика реального объема платных услуг населению в годовом выражении и доля расходов на оплату услуг в потребительских расходах, %, 2013 – 2016 гг.

Наибольший объем потребления платных услуг приходится на три сферы: жилищно-коммунальные услуги (27,5%), транспортные услуги (19%), услуги связи (16,1%). Около 11% приходится на бытовые услуги (техобслуживание и ремонт транспортных средств, ремонт и строительство жилья и прочие). Доля медицинских услуг (включая санаторно-курортные) составила порядка 8%, образовательные услуги – 6,8%. Отмечается снижение доли трех ключевых видов платных услуг с 65,3% в 2013 году до 62,6% в 2015 году, при этом в том же периоде выросли доли медицинских (с 6,9% до 8%) и образовательных (с 6,2% до 6,8%) услуг.

Какой бизнес стоит начинать в кризис?

Минимальные инвестиции. Быстрая окупаемость. Высокий спрос. Не требует помещения и сотрудников. 2 дня на запуск. Выбор портала openbusiness.ru.

Рисунок 2. Структура платных услуг населению, поквартально, %, 2013 – 2016 гг.

Рынок спортивных услуг в целом испытывает определенные трудности, ведущие к спаду его объемов. Падение, начавшееся в 2014 году, продолжается до сих пор. Это вызвано общим ухудшением экономической обстановки в стране. Ежегодный прирост до 2014 года составлял более 25%, а потенциальная емкость рынка оценивалась в 2 млрд долларов, при том, что рынок очень далек от насыщения.

Значительная часть системы физической культуры и спорта традиционно финансируется за счет государства. До 2014 года бюджетные ассигнования стабильно росли, хотя и были существенно ниже уровня развитых стран, где на отрасль выделяется около 2% ВВП. В России этот показатель почти в десять раз ниже. Частные инвесторы проявляют интерес к рынку, однако, он был не слишком велик даже в докризисный период. По большей части, интерес частных инвесторов связан больше с личными интересами и хобби, чем с формированием прибыльного бизнеса.

Все действующие в отрасли спортивно-оздоровительных услуг организации можно разделить на две категории: коммерческие и некоммерческие. Первые создаются с целью получения прибыли, вторые направлены на то, чтобы сделать спортивные услуги доступными для малоимущих слоев населения. В настоящий момент на рынке существует дисбаланс. Государственное финансирование направлено в первую очередь на реализацию масштабных проектов (строительство инфраструктуры к Чемпионату мира по футболу 2018 года), а также на небольшие спортивные структуры и заведения (обычно финансируются из регионального бюджета). Частные инвесторы вкладывают деньги в фитнес-клубы, доля которых достигает 75% в общем объеме инвестиций.

Финансовый кризис и падение реальных доходов населения в 2016 году оказали влияние и на сферу фитнес-услуг. Тем не менее, несмотря на такое негативное влияние, рынок продолжил расти. При этом его темпы роста, по некоторым оценкам, весьма значительны для российской экономики. Согласно данным РБК Исследования рынков, в 2015 году рынок фитнес-услуг вырос на 14,1% в денежном выражении и на 3,6% в реальном (натуральном). Совокупный объем рынка, включая сопутствующие направления (кроссфит, индивидуальные тренировки) составил по итогам года около 101,5 млрд рублей.

Рынок спортивных услуг в России имеет выраженную географическую диверсификацию. Выделяют четыре основных направления: столичный регион, где рынок развит более всего, Санкт-Петербург с высоким уровнем развития, города-миллионники с молодым и относительно слабо развитым рынком и остальные города России. Что касается высококонкурентных столичных рынков, исследования показали, что даже при высокой насыщенности, они все еще обладают возможностями роста. В первую очередь, это касается спортивных заведений со стоимостью абонемента до 50 000 рублей, то есть представителей сегментов «Комфорт», «Эконом» и «Лоу-кост». Говоря о Москве, следует также отметить высокую насыщенность в пределах Центрального административного округа, в то время как окраинные спальные районы практически не охвачены.

Рисунок 4. Структура рынка спортивных услуг Москвы и Московской области, % от совокупной выручки

Проект предполагает создание нового субъекта предпринимательства, организацию тренажерного зала на территории района Южное Чертаново города Москвы. Численность населения района – 147 907 человек при высокой плотности – 15 147 чел./км2. При этом, в непосредственной близости отсутствуют заведения подобного характера в данной ценовой категории.

Востребованность услуг проекта обусловлена малоподвижным образом жизни современного городского жителя и необходимостью физических нагрузок. Учитывая социальный статус основной части населения района, выбор ценового сегмента «лоу-кост» представляется наиболее целесообразным.

Тренажерный зал ориентирован только на силовые тренировки (без кардиотренажеров), что позволяет сделать его максимально компактным. Кроме собственного тренировочного зала предусмотрены также раздевалка и душевая.

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ

Проект оказывает спортивно-оздоровительные услуги – занятия на силовых тренажерах и со свободными весами (штанги, гири, гантели). В целях экономии денежных средств при приобретении оборудования, а также для сокращения необходимой площади зала, упор делается в первую очередь именно на работу со свободными весами. Набор тренажеров – минимальный. Список тренажеров и свободных весов приведен в Табл. 2.

Таблица 2. Список оборудования для занятий

Наименование

Скамья для упражнений со штангой и гантелями

Универсальная скамья с регулируемой спинкой для широкого набора упражнений со свободными весами

Скамья для тренировки пресса и спины

Скамья для упражнений на тренировку мышц пресса и спины

Скамья для жима штанги лежа

Атлетическая скамья для жима лежа предназначена для выполнения упражнений с олимпийской тяжелоатлетической штангой. Мощная сварная конструкция рассчитана на нагрузку до 600 кг. Скамейка для штанги оснащена выдвижными телескопическими элементами.

Тренажер «баттерфляй» для груди

Тренажер блочный для развития грудных мышц

Тренажер «вертикальная тяга»

Тренажер блочный для развития широчайших мышц

Турник и брусья

Безнагрузочные снаряды для широкого спектра упражнений

Штанги, гантели, гири

Свободные веса различной массы для широкого спектра упражнений

В зале постоянно присутствует тренер-инструктор, который может помочь в составлении индивидуальной программы тренировок (услуга входит в стоимость абонемента). Индивидуальные тренировки не предусмотрены.

Стоимость месячного абонемента – 1 000 рублей на человека с возможностью безлимитного посещения тренажерного зала. Существует возможность приобретения годового абонемента, при этом скидки на него отсутствуют – стоимость 12 000 рублей.

Площадь и планировка зала предполагают возможность комфортного занятия одновременно для 25 человек. Кроме собственно тренировочного зала, есть также раздевалка и душевая на три кабинки.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Целевая аудитория проекта – молодые люди (мужчины) в возрасте 15-35 лет, увлекающиеся спортом различных видов, в первую очередь силовыми и боевыми (тяжелая атлетика, пауэрлифтинг, с низким и средним уровнем дохода. Ценовой сегмент проекта – «лоу-кост» (к нему относятся спортивные клубы со стоимостью годового абонемента менее 15 000 рублей).

Политика продвижения основана на передаче информации о зале от одних посетителей другим, что не требует финансовых затрат. Для первоначального привлечения клиентов используется яркая вывеска над входом, распространение рекламных листовок по подъездам прилежащих жилых домов, а также реклама в социальных сетях.

Продвижение в социальных сетях предполагает создание публичной рекламной страницы в vk.com, а также канала в Instagram. Страницы наполняются полезным контентом, а также информацией о зале. Используется таргетированная реклама. Она используется также и в дальнейшем, после выхода на плановые объемы продаж.

Спрос на услуги проекта не имеет выраженной сезонности, в финансовом плане сезонность не учитывается, загрузка равномерная.

Таблица 3. Плановые объемы продаж

ТОВАР/УСЛУГА

СРЕДНИЙ ПЛАНОВЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ, ед./мес.

Кто с мячом к нам придёт: как заработать на обучении волейболу

«Конкуренции не боюсь, наоборот, это подстёгивает»

    Поделиться:
IT-инструменты, которые использует Артём Борисенко
  • MobiFitness
  • Pokupo
  • Planfix
  • YouTube

Артём Борисенко – человек в волейбольном мире известный: играл за молодёжную сборную России, работал в тренерских штабах многих известных клубов, был главным тренером известной команды. В какой-то момент он решил, что обучать любителей не менее интересно, чем тренировать профессионалов – и вместе с женой Надеждой запустил в Санкт-Петербурге свою школу волейбола. И дело пошло. О том, как заработать на обучении волейболу, Артём Борисенко рассказал порталу Biz360.ru.

Артём Борисенко, 42 года, основатель и директор школы волейбола VOLLEYART в Санкт-Петербурге. Имеет два высших образования: окончил Московский институт физической культуры и Московский институт международных экономических отношений. Мастер спорта по волейболу, играл за молодёжную сборную России, более 10 лет работал в тренерских штабах волейбольных клубов России, Азербайджана, Турции.

Мне повезло: мой папа — заслуженный тренер России, и с детства он тренировал меня очень усиленно. Всё, что я умею, заложил в меня именно он: отношение к игрокам, к тренировочному процессу, к своему делу. Ещё учась в спортшколе, я ездил тренироваться в институт, где папа вёл команду дубля «Динамо». Так у меня, с одной стороны, была возможность наблюдать за его работой, с другой – тренироваться с теми, кто на голову сильнее меня.

Игровую карьеру я закончил рано, но рано же и начал тренерскую. Уже лет в 19 помогал тренеру Надежде Шелеховой в спортшколе ЦСКА тренировать девочек. Потом перешёл в систему ЦСКА, через несколько лет — в «Факел» из Нового Уренгоя. Там я тоже почерпнул некоторые подходы именно советской школы. Дальше была работа в женском «Динамо-Москва», где я начал заниматься статистикой и системой учёта и анализа игр. Потом работал в федерации волейбола России.

В 2010 году уехал работать за границу – в Азербайджан. Команда «Рабита Баку» тогда получила вайт-карт на Лигу чемпионов и добралась до финала — это было уникальное достижение для страны. Мне посчастливилось работать с Деяном Брджовичем – одной из легенд сербского волейбола. А чуть позже в Азербайджане, но уже в другой команде – «Локомотиве» — мне удалось поработать с итальянским тренером Джузеппе Кукурини, профессионалом высочайшего класса.

В Азербайджане в 2012-2013 годах был волейбольный бум, покупали всё самое лучшее в мире, нанимали лучших профессионалов. После игр тренеры не отказывали в общении — и ценной профессиональной информации было очень много. Я всё записывал, зарисовывал. Всё это очень помогло, когда я позже работал в Белгороде главным тренером «Белогорочки».

После профессиональной работы в 2015 году попробовал себя тренером в школе волейбола RUSVolley в Москве. И быстро понял, что учить новичков — это очень интересно. Количество желающих тренироваться было очень большим, запись на месяц вперед. Так пришло решение открыть свою школу.

Начать решили с Питера – там жила моя будущая жена Надежда, и мы подумали, что там проще стартовать. Хоть я и коренной москвич, но в Москве жил мало: взять и уехать на новое место – для меня вообще не проблема. Спорт сейчас в обеих столицах очень востребован, люди готовы платить за то, чтобы их правильно и корректно учили.

В 2016 году мы с Надеждой открыли первый зал VOLLEYART. Кстати, сейчас его уже нет, он был не очень удобным. Найти хороший зал — это самое важное и трудное. Первый нам пришлось открывать спешно, поэтому долго не выбирали. Какое то время из-за этого работали в «ноль» и даже в «минус», но потом просто нашли другой.

Первоначальные вложения были небольшими: нужно было отплатить аренду, закупить оборудование, форму для тренеров и специальную компьютерную программу для учёта клиентов. В общем, это не такие большие деньги.

Мы начали с одного зала, тренировки проводили два раза в неделю, запись была плотной — и мы поняли, что есть перспективы для роста: стали потихоньку докупать оборудование и искать новые локации.

Сейчас у нас шесть локаций, одна из них открытая — для пляжного волейбола. Какие-то приходилось закрывать, например, если зал оказывался нерентабельным из-за того, что людям было неудобно добираться или по другим причинам. В итоге мы закрыли две локации — принципиального значения для нас они не имели.

Как я уже говорил, одна из сложностей нашего бизнеса — найти хороший зал, который будет удобен и тренеру, и клиентам. Важно, чтобы там были хороший паркет, душ, туалет, парковка, близость к метро и т.д.

Ещё одна проблема – кадровая. Кадры, которые выпускает институт физкультуры – ещё сырые. Мы очень долго и тщательно выискиваем тренеров, обучаем их. На данный момент в школе, кроме меня, работает ещё восемь тренеров. Все тренируют у нас по совместительству, а кто-то из них не только тренирует, но и играет в наших командах. По-хорошему нужно ещё человека два-три — чтобы развивать корпоративное направление.

В нашей школе несколько направлений работы: тренировки по классическому волейболу в зале для разных групп клиентов (в зависимости от степени их подготовки), работаем с корпоративными командами, летом проводим занятия по пляжному волейболу на открытой площадке.

Мы коммуницируем с клиентами через сайт — поэтому очень долго над ним работали, чтобы получилось то, что нужно. Человек заходит на сайт, записывается на тренировку в зависимости от своего уровня подготовленности, потом ему приходит оповещение на телефон — когда, где и во сколько будет занятие. Нам в систему тоже приходит информация — какие люди, в каком количестве записались на какое время.

Иногда мы обзваниваем клиентов и уточняем их уровень как игроков — чтобы тренировка прошла для всех комфортно. После пробной тренировки человек решает, будет ли он дальше заниматься, и в зависимости от этого оплачивает одну тренировку или покупает абонемент (во втором случае пробное занятие идёт в подарок).

Если клиент быстро повышает свой уровень, мы переводим его в другую группу — у нас три уровня групп. А потом потихоньку формируем команды — на базе школы есть несколько команд, все они играют в любительской лиге Санкт-Петербурга, где участники также разбиты по уровням. Также школа сама проводит открытие и закрытие сезона, соревнования по классическому и пляжному волейболу.

Недавно мы начали заниматься корпоративным направлением. Желающих много, люди, которые любят играть в волейбол и узнают, что есть возможность заниматься под эгидой школы с коллегами, обращаются к нам. Мы заключаем договор, помогаем в поисках зала, если он нужен, а если у организации имеется своя локация, просто предоставляем тренера.

Хотя изначально у нас был сайт-конструктор с информацией о школе и системе тренировок, мы поняли, что нужно что-то более серьёзное и удобное для клиентов. И сделали версию сайта в интеграции с платформой MobiFitness, которая в числе прочего обеспечивает нам расписание на сайте с возможностью онлайн-записи. Мы немножко её подкорректировали, дописали, добавили отмену записи и другие удобства для клиентов.

Но первым действенным инструментом стало сарафанное радио – через две-три тренировки уже был полный зал. Люди рассказывали про нас своим друзьям — и они тоже приходили. Потом мы своими силами создали группы в «ВКонтакте» , Instagram и Facebook . Давали рекламу в «Яндексе» и Google – всё, как положено, разные категории клиентов ищем на разных платформах.

Но сарафанное радио по прежнему работает лучше всего – у нашей школы есть уже свой узнаваемый стиль тренировок, поэтому, я думаю, к нам люди и идут: мы профессионально рассказываем не только про систему, стратегию и тактику волейбола, но и про профилактику травматизма – люди приходят разные и в разной физической форме.

Также мы много внимания уделяем и реабилитации после травм. Они ведь в играх случаются. Кстати, ещё одна трудность заключается в том, чтобы изменить настрой клиентов: люди часто хотят за короткий период получить впечатляющий результат, а так не бывает. За четыре тренировки можно только немного поправить технику.

Вообще в Питере волейбол очень востребован – много разных команд, играющих в разных структурах. И тех, кто предлагает тренерские услуги, тоже много. Тренируют все, кому не лень — и бывшие игроки, и выпускники спортшкол, и просто любители.

Некоторые вообще свои функции видят в том, чтобы собрать в зале людей, взять с них деньги, кинуть мяч и сказать — играйте. Когда мы открывались, я посетил под видом клиента несколько тренировок у разных тренеров. Многие занятия были просто чудовищны. Нет ни знаний техники безопасности тренировок, ни даже элементарных волейбольных терминов. Поэтому я убеждён, что тренерская деятельность должна быть лицензирована.

В формате именно волейбольной школы мы были первыми в Санкт-Петербурге. Поэтому сейчас часто сталкиваемся с тем, что нас копируют. Услуг такого рода много, но их уровень, как правило, оставляет желать лучшего. Далеко не каждый человек, игравший в волейбол, может стать тренером.

Я конкуренции не боюсь, наоборот, это подстёгивает. Мне даже было бы интересно встретиться с представителями других школ в формате какого-то обсуждения. Такие встречи бывают в большом спорте, у нас этого, конечно, нет. А жаль.

На самоокупаемость проект вышел примерно через 7-8 месяцев. Наша ценовая политика следующая: разовое занятие стоит 800 рублей, абонемент на четыре тренировки – 3000, на восемь – 5600, на двадцать четыре — 15600. Есть два вида безлимитных абонементов: на полгода за 27000 рублей и на год за 45000 рублей. Пляжный волейбол: одно занятие – 750 рублей, четыре – 2800, восемь – 5200.

Сейчас структура расходов выглядит примерно так: на аренду помещений – порядка 50% , ещё 30%- зарплата тренерскому составу, остальное — расходы на реклaму, налоги, CRM-систему и т.д. Да, мы дозрели до современной системы, в которой можно вести полный учёт приходов, расходов, доходов — в общем, всё как в профессиональном волейбольном клубе.

Рентабельность проекта — около 15%. Основной доход приносит предоставление тренерских услуг. Не секрет, что сейчас клиенты ходят «на специалиста» — конкретного профессионала, не важно, в какой сфере — стоматолог это или тренер. У нас примерно 60% клиентов привязаны к конкретным тренерам — с которыми им комфортно заниматься.

Конечно, прибыльность хочется увеличивать, мы открываем новые локации и направления. У нас в одном зале проходит примерно 10 тренировок для клиентов, залы заполнены. В планах — добавить осенью три-четыре новые локации. Сейчас, согласно нашей базе данных, у школы около 1,5 тысяч клиентов. Это совершенно разные люди — от школьников до бизнесменов.

Думаю, что корпоративный сегмент – одно из самых перспективных направлений и точек роста и развития школы. Компаний много, они часто выделяют деньги на спорт для сотрудников.

Мы, как и все спортивные заведения, не работали во время режима самоизоляции – с середины марта. Вновь открылись 6 июля, после официального разрешения. Во время карантина давали бесплатные фитнес-уроки на платформе Zoom, которые посещало около 40 человек.

Ещё был опыт проведения индивидуальных онлайн-тренировок – также через Zoom мы корректировали технику игры. Конечно, это было не очень удобно, всё-таки продуктивнее живой контакт – не все нюансы можно разобрать на экране.

Поскольку мы не работали, то арендную плату не платили, а тренеры ушли в отпуск. Когда всё заработало, мы просто обновили договор аренды. В общем, этом период прошёл не очень болезненно для нас. Хотя знаю, что многие бизнесы в корона-кризис просто закрылись. В первую очередь, те, у кого была постоянная аренда и кому арендаторы не пошли навстречу, снизив ставки.

Как строится мой день? Есть небольшая фитнес-студия, где мы с друзьями почти ежедневно занимаемся. Потом дома просматриваю расписание занятий, записи клиентов и т.д. Затем еду в зал, с тренерами обсуждаем план тренировок с каждой группой, провожу занятия – обычно в зале работаю 5-8 часов в день. Вечером опять просматриваю базу, анализирую тренировки, личные достижения клиентов, думаю, как повысить их уровень.

Да, нагрузка большая, бывает, на что-то просто физических сил не хватает. И время для себя бывает только в перерывах между тренировками. Но, честно скажу, я к такому ритму привык. Даже если появляется свободное время, я всё равно посвящаю его волейболу: смотрю игры чемпионатов — российского, европейского, мирового, анализирую что-то для себя. Свободных дней, если честно, бывает очень мало — что такое отпуск, мы с женой и не помним.

Отдыхать и снимать напряжение мне помогают свежий воздух и вода. Баня, например. Ещё я отдыхаю за рулём, машина вообще для меня — второй дом. Люблю покататься по центру Петербурга, рядом с морем, послушать музыку.

Когда крутишься каждый день, думаешь — как бы остановится, перевести дух, отдохнуть. А когда выпадает перерыв, то пары дней хватает, чтобы восстановиться и уже хочется вернуться к тренировкам.

Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в Facebook и канал на «Яндекс.Дзен» .
biz360

Развитие спортивного бизнеса. Помощь государства предпринимателям

Повышение количества и доли малого и среднего бизнеса в экономике, в том числе в сфере спорта, является на сегодняшний день государственным приоритетом.

В 2018 году президент подписал Указ Российской Федерации № 204, в котором прописаны национальные цели и стратегические задачи, а также необходимость развития массового спорта. Без продвижения спортивного предпринимательства это практически нереализуемо, поэтому государство оказывает поддержку бизнесменам, предоставляющим услуги в этой сфере.

На какие льготы можно рассчитывать

Многие субъекты Российской Федерации предоставляют налоговые льготы учреждениям физической культуры и спорта. Также Минспорта сейчас разрабатывает возможные механизмы поддержки инвестиционных проектов в этой сфере: планируется предоставление субсидий на создание и эксплуатацию объектов инвесторам.

Кроме того, общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «Опора России» создает специальный профильный комитет по вопросам спортивной индустрии. Он направлен на помощь фитнес‒операторам и производителям спортоборудования с решением вопросов поддержки и государственно‒частного партнёрства на федеральном уровне. Разрабатываются и современные нормативные требования и профессиональные стандарты фитнес‒индустрии (например, включение таких понятий как «фитнес‒тренер» в ОКВЭД). Также разрабатывается проект по пакетным предложениям от крупнейших государственных и частных инвесторов для физкультурно‒оздоровительной сферы со сниженным порогом (от 100 млн рублей).

Усилиями этой организации был организован онлайн‒портал «За бизнес» для приёма жалоб предпринимателей на контролирующие органы. Его курируют Генпрокуратура, ФСБ и МВД.

С 1 января 2020 года вступили в силу поправки, предложенные Министерством экономического развития, по внесению спортивных учреждений в список тех, за материальную поддержку которых бизнес получит налоговый вычет.

У каждого региона также существует программа грантов и конкурсов для малых и средних предпринимателей. Проекты, связанные с массовым спортом, часто рассматриваются в первую очередь, так как имеют общественную значимость. Конкурсы можно отслеживать на Федеральном портале малого и среднего предпринимательства, для этого в разделе «Поддержка для регионов» нужно выбрать сайт своего региона и найти актуальную информацию по действующим грантам.

Для помощи реализации проектов по развитию общественной инфраструктуры создан Национальный Центр Государственно‒Частного партнёрства. Поддержка проектов по созданию спортивных учреждений — одна из приоритетных его задач: оказывается экспертная оценка проекта, помощь в его реализации и привлечении партнёров, проводятся конференции и обучающие программы.

Кроме материальной, государство также оказывает консультационную и образовательную поддержку. В каждом регионе своя программа, например, в Московской области активно открываются муниципальные центры «Мой бизнес».В них не только отвечают на все имеющиеся вопросы, но и совершенно бесплатно помогают оформить документы, получить федеральную, региональную или муниципальную поддержку, в том числе материальную, а также подобрать помещение или участок.

Зарубежный опыт

США сейчас является лидером фитнес‒индустрии во всем мире и по числу клубов (20 % от числа всех в мире), и по доле лиц, занимающихся фитнесом (17,6 % населения). Американское государство активно поддерживает предпринимателей этой сферы: любительский спорт и физическая культура законодательно освобождены от уплаты налогов, как и компании, которые перечисляют взносы на развитие этих отраслей.

Великобритания и многие другие европейские страны также освободили владельцев фитнес-клубов от многих видов налогов, площадки под них предоставляются на льготных условиях. Также существуют государственные программы по развитию и популяризации фитнеса, а не только спорта в целом. Британские власти предоставляют налоговые вычеты компаниям, обеспечивающим своим работникам бесплатные абонементы в залы.

Как открыть тренажерный зал бизнес новичкам

Как бизнес фитнес клуб достаточно прибыльная идея, хотя на быстрый возврат вложений лучше не стоит рассчитывать. О том, как грамотно реализовать свой проект и какие могут попасться на пути подводные камни, пишут много. Мы нашли источники, которым можно доверять, и собрали полезные ссылки для вас в статье «Как открыть тренажерный зал. Обзор источников с пошаговыми инструкциями».

При этом любая идея требует тщательной проработки, в этой статье на нашем сайте вы можете найти готовый бизнес план тренажерного зала или бизнес план фитнес клуба и советы по написанию своего собственного. Конечно, вы можете купить готовый бизнес ‒ тренажерный зал, но таким покупкам всегда сопутствуют большие риски: изношенные тренажеры, увольнения сотрудников, присутствие фирмы в чёрном списке поставщиков и т.д. Так что зачастую лучше начать дело с нуля самостоятельно.

Когда придумана концепция, просчитаны все цифры и решены «бумажные» дела, пора обратить внимание на наполнение своего центра. Очень важно выбрать в тренажерный зал оборудование высокого качества, которое прослужит долго и будет выглядеть привлекательно. Правильно подобранные тренажеры — треть успеха, они не менее важны, чем выбор места или тренерского состава.

Спортивное оборудование IRON KING изготовлено из качественной российской стали, полностью сертифицировано и отвечает всем стандартам безопасности. Разные линейки позволяют стильно оформить зал любого класса: от эконом до представительского. В каталоге представлены силовые, кардио и кинезотренажеры, а также готовые проекты залов разной площади и наполнения.

Кроме того, произведенные в России тренажёры IRON KING обойдутся дешевле аналогичных по качеству и классу вариантов из Европы и США, благодаря тому, что им не требуется сложная доставка на тысячи километров.

Проект «Волейбольный клуб»

Более 10 лет в школе работает волейбольный клуб, в состав которого входят ученики школы, выпускники, родители, управляющий совет,учителя. Это одна из эффективных форм объединения разных групп людей по интересам на базе школы.

Содержимое разработки

Создатель и руководитель проекта Новикова Татьяна Анатольевна, учитель биологии

МАОУ « СОШ №111» города Перми

Проект « Волейбольный клуб»

Цель: Организация совместной внеурочной деятельности членов управляющего совета школы, родителей, педагогов, выпускников школы, и учащихся 8-11 классов

1.Мотивировать всех участников клуба на участие в совместной спортивной деятельности;

2.Способствовать подготовке команд для участия в соревнованиях разного уровня по волейболу;

3.Формировать культуру общения разных возрастных и социальных групп

Идея: Организация совместной деятельности разных возрастных и социальных групп позволит не только занять свободное время, но и снизить уровень правонарушений, т.к. часть старшеклассников, особенно из числа юношей будет в школе в вечернее время . С другой стороны взрослые служат примером для подражания.

Сроки реализации проекта сентябрь 2015 –май 2019 года (долгосрочный)

Запуск сентябрь 2015 года

Положение о волейбольном клубе МАОУ « СОШ №111» г. Перми

Общие положения
1.1. Настоящее положение регулирует деятельность спортивного объединения волейбольный клуб, функционирующего на базе МАОУ «СОШ №111»

Волейбольный клуб осуществляет всестороннюю деятельность по пропаганде волейбола, а так же физической культуры и спорта среди детей, подростков, молодежи, взрослых и педагогов на демократической основе, в условиях широкой гласности, творческой инициативы и самостоятельности.
1.2. Руководство деятельностью клуба осуществляет руководитель, чья кандидатура выбирается членами клуба.

2. Цели и задачи
2.1. Основными целями волейбольного клуба являются:
— создание благоприятных условий и возможностей для удовлетворения интересов различных слоев населения в области физической культуры и спорта;
— установление сотруднической с общеобразовательными учреждениями города Перми, осуществляющими волейбольную подготовку;
2.2. Главными задачами клуба являются:
— развитие всесторонней личности человека;
— совершенствование воспитания детей, подростков, молодежи как гражданина России, обладающего высоким уровнем культуры;
— воспитание чувства дружбы и сотрудничества между людьми;
— организация достойного досуга жителей микрорайона «Акуловский» и учащихся школы;

3. Содержание деятельности
3.1. Проведение массовых соревнований, матчевых встреч, турниров, первенств по волейболу;
3.2 Членом волейбольного клуба может быть любой желающий на безвозмездной основе;

3.3.Тренировки проводятся 1 раз в неделю;
4. Правовое положение Волейбольного клуба
4.1. Волейбольный клуб в установленном порядке приобретает и выдает для пользования членами клуба спортивный инвентарь и форму;
4.2. Финансовые вопросы решаются членами клуба за собственные средства, за исключением неработающих членов клуба;
4.3. Руководитель волейбольного клуба, согласно правилам формирует команды для участия в соревнованиях;

4.4. Ответственность за сохранность оборудования и инвентаря и формы возложена на руководителя волейбольного клуба;

Результаты реализации проекта:

1.Ежегодно в день матери участие членов клуба в школьном турнире по волейболу;

2.Еженедельно участие в тренировочных играх не менее 15-18 человек;

3.Отработка навыков игры в волейбол, как следствие повышение мотивации на занятия физической культурой на уроках;

4.Выстраивание субъектных отношений, основанных на взаимном уважении и доверии между всеми участниками клуба;

5.Формирование культуры общения между участниками клуба;

6.Отсутствие правонарушений у участников клуба из числа учащихся всех уровней образования;

На 1 октября постоянными участниками клуба являются:

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector
×
×