Bashnedra.ru

Правовая помощь онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Должностная инструкция руководителя департамента разработки

Prom-Nadzor.ru

Вы здесь

Должностная инструкция директора

[организационно-правовая форма,
наименование организации, предприятия]

[должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного
должностного лица, уполномоченного утверждать
должностную инструкцию]

[число, месяц, год]

Должностная инструкция директора [наименование организации, предприятия и т. п.]

[число, месяц, год] N [вписать нужное]

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. Директор предприятия относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее решением [общего собрания учредителей или иного органа предприятия].

1.2. На должность директора предприятия назначается лицо с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием и стажем работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее [значение] лет.

1.3. Директор предприятия подотчетен учредителям предприятия в лице [общего собрания учредителей, иного органа предприятия].

1.4. Во время отсутствия директора предприятия его должностные обязанности выполняет заместитель, назначаемый в установленном порядке, который несет полную ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

1.5. В своей деятельности директор предприятия руководствуется:

— законодательными и нормативными документами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;

— методическими материалами, касающимися деятельности предприятия;

— правилами трудового распорядка;

— настоящей должностной инструкцией.

1.6. Директор предприятия должен знать:

— законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;

— методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия;

— профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

— перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия;

— производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия;

— технологию производства продукции предприятия;

— налоговое и экологическое законодательство;

— порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;

— рыночные методы хозяйствования и управления предприятием;

— систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;

— порядок заключения и исполнения хозяйственных договоров;

— научно-технические достижения и передовой производственный опыт в соответствующей отрасли производства;

— управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда;

— порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;

— правила и нормы охраны труда.

II. Функции

На директора предприятия возлагаются следующие функции:

2.1. Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.

2.2. Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.

2.3. Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам.

2.4. Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

2.5. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии.

2.6. Контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб.

2.7. Защита имущественных интересов предприятия в суде, органах государственной власти.

III. Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций директор предприятия обязан:

3.1. Руководить в соответствии с законодательством Российской Федерации производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

3.2. Организовывать работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направлять их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

3.3. Обеспечивать выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

3.4. Организовывать производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

3.5. Принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

3.6. Обеспечивать правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

3.7. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивать на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствовать развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

3.8. Решать вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручать ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.

3.9. Обеспечивать соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

3.10. Защищать имущественные интересы предприятия в суде, органах государственной власти и управления.

3.11. [Вписать нужное].

IV. Права

Директор предприятия имеет право:

4.1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

4.2. Без оформления доверенности действовать от имени предприятия.

4.3. Открывать расчетный и другие счета в банковских учреждениях.

4.4. Распоряжаться средствами и имуществом предприятия с соблюдением требований соответствующих нормативных актов, устава предприятия.

4.5. В установленных законодательством пределах определять объем и состав, составляющих коммерческую тайну.

4.6. Заключать трудовые договоры.

4.7. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство и пр.

4.8. [Вписать нужное].

V. Ответственность

5.1. Директор предприятия несет ответственность:

— за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

— за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

— за причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации;

— за [вписать нужное].

5.2. Директор предприятия несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных действующим законодательством, Уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами. Директор предприятия не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.

5.3. Директор предприятия, недобросовестно использующий имущество и средства предприятия в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным, административным законодательством.

5.4. [Вписать нужное].

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

Руководитель структурного подразделения (кадровой службы)

[число, месяц, год]

Начальник юридического отдела

[число, месяц, год]

С настоящей должностной инструкцией ознакомлен:

Примерная форма должностной инструкции начальника отдела разработки и сопровождения программного обеспечения (подготовлено экспертами компании «Гарант»)

[ организационно-правовая форма,
наименование организации, предприятия ]

[ должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного
должностного лица, уполномоченного утверждать
должностную инструкцию ]

[ число, месяц, год ]

Должностная инструкция
начальника отдела разработки и сопровождения программного обеспечения
[ наименование организации, предприятия и т. п. ]

ГАРАНТ:

См. Справку по теме: «Должностные инструкции руководителей, специалистов, работников и порядок их составления» и Список должностных инструкций по подразделениям предприятия и отраслям деятельности

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

Читать еще:  Дарение недвижимости между близкими родственниками в 2020 году

1. Общие положения

1.1. Начальник отдела разработки и сопровождения программного обеспечения (далее по тексту — начальник отдела ПО) относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом руководителя организации, которому он непосредственно подчиняется в своей работе.

1.2. На должность начальника отдела ПО назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы в области разработки программного обеспечения не менее [ срок ] лет.

1.3. Начальник отдела ПО должен знать:

— руководящие и нормативные материалы, регламентирующие методы разработки алгоритмов и программ и использования вычислительной техники при обработке информации;

— основные принципы структурного программирования;

— виды программного обеспечения;

— технико-эксплуатационные характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы ЭВМ, правила ее технической эксплуатации;

— технологию автоматической обработки и кодирования информации;

— формализованные языки программирования;

— действующие стандарты, системы счислений, шифров и кодов;

— порядок оформления технической документации;

— основы экономики, организации производства, труда и управления;

— правила внутреннего трудового распорядка;

— правила и нормы охраны труда;

— передовой отечественный и зарубежный опыт программирования и использования вычислительной техники.

2. Должностные обязанности

На начальника отдела ПО возлагаются следующие должностные обязанности:

2.1. Руководство Отделом и обеспечивание своевременного и качественного исполнения планов работы Отдела.

2.2. Организация непрерывной работы пользователей в информационных базах.

2.3. Подготовка и проведение профилактических и административных работ с информационными базами (резервное копирование, развертка новых баз, перенос баз и т. д.).

2.4. Участие в совещаниях по вопросам развития информационных систем в организации.

2.5. Методологическое руководство отделом (разработка для программистов технических заданий, методик учета, оптимальных конфигураций построения информационных систем).

2.6. Управление проектами по внедрению и модернизации ПО.

2.7. Внесение в установленном порядке предложений о поощрении или наложении дисциплинарных взысканий в отношении работников Отдела.

2.8. Осуществление контроля за соблюдением трудовой дисциплины работниками Отдела.

Начальник отдела ПО имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.2. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.

3.3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.

3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.5. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурных служб организации, получать информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

3.6. Вести переписку с организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

3.7. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.8. Повышать свою профессиональную квалификацию.

Начальник отдела ПО несет ответственность:

4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ;

4.2. За причинение материального ущерба работодателю — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ;

4.3. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным, гражданским законодательством РФ.

Должностная инструкция разработана в соответствии с [ наименование, номер и дата документа ]

Должностная инструкция начальника отдела технологических разработок и внедрения вычислительного (информационно-вычислительного)

I. Общие положения

1. Начальник отдела технологических разработок и внедрения вычислительного (информационно-вычислительного) центра (далее — ВЦ (ИВЦ)) относится к категории руководителей.

2. На должность начальника отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ) назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое, инженерно-экономическое) образование и стаж работы в области механизированной или автоматизированной обработки информации не менее 3 лет.

3. Назначение на должность начальника отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ) и освобождение от нее производится приказом начальника ВЦ (ИВЦ).

4. Начальник отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ) должен знать:

4.1. Постановления, распоряжения, приказы вышестоящих организаций, методические, нормативные и другие руководящие материалы по разработке, организации и внедрению автоматизированных систем.

4.2. Перспективы развития центра.

4.3. Технологию производства.

4.4. Организацию технико-экономического планирования и оперативного управления производством.

4.5. Структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями.

4.6. Задачи и содержание автоматизированных систем.

4.7. Порядок разработки систем и правила оформления технической документации.

4.8. Технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств обработки и передачи информации.

4.9. Порядок постановки задач, их алгоритмизации.

4.10. Основы проектирования и программирования.

4.11. Формализованные языки программирования.

4.12. Действующие операционные системы, системы телеобработки и пакеты прикладных программ.

4.13. Основы экономики, организации труда и управления производством.

4.14. Основы трудового законодательства.

4.15. Правила внутреннего трудового распорядка.

4.16. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

5. Начальник отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ) подчиняется непосредственно начальнику ВЦ (ИВЦ).

6. На время отсутствия начальника отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ) (болезнь, отпуск, командировка, пр.) его обязанности и права переходят к заместителю (при отсутствии такового — к лицу, назначенному в установленном порядке), который несет ответственность за качественное и своевременное исполнение указанных обязанностей.

II. Должностные обязанности

Начальник отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ):

1. Руководит технологическими разработками, внедрением проектов автоматизации производства и управления, созданных в других организациях, и сопровождением в процессе опытной и промышленной эксплуатации систем, которые развиваются и изменяются по новым требованиям к ним.

2. Организует предпроектные исследования по применению экономико-математических методов, современных технических средств (ЭВМ, средств связи, терминального и сервисного оборудования) в системе управления, в отдельных производствах и на предприятии.

3. Руководит работой по составлению технических заданий на проектирование и их согласованием с заказчиками и соисполнителями.

4. Обеспечивает подготовку планов проектирования и внедрения автоматизированных систем и контроль за их выполнением, постановку задач, их алгоритмизацию, увязку с системами телеобработки, организационным, информационным и техническим обеспечением всех подсистем, использование и внедрение типовых проектных решений.

5. Организует работу по определению форм входных и выходных документов, нормативно-справочной информации, порядка их ввода и вывода, приема и преобразования информации в ЭВМ, передачи по каналам связи, обеспечению правильности переноса исходных данных на машинные носители.

6. Осуществляет руководство разработкой инструкций, методических и нормативных материалов, связанных с информационным обеспечением системы.

7. Проводит работу по опережающей технологической подготовке внедрения задач, проектируемых в других организациях, с отладкой на контрольном примере с реальными данными до приемки ее в эксплуатацию.

8. Анализирует отказы в системах и задачах, разрабатывает предложения для проектировщиков по внесению изменений и дополнений, развитию систем.

9. Оказывает методическую помощь по подготовке данных, по эксплуатации систем.

10. Участвует в обучении, инструктаже и консультирует по вопросам применения и расшифровки информации, полученной из ЭВМ, использованию всех возможностей машинной обработки.

11. Руководит работниками отдела.

III. Права

Начальник отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ) имеет право:

1. Действовать от имени отдела, представлять интересы центра во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями по вопросам деятельности отдела.

2. Знакомиться с проектами решений начальника ВЦ (ИВЦ), касающихся деятельности ВЦ (ИВЦ) и отдела в частности.

3. Вносить на рассмотрение начальника ВЦ (ИВЦ) предложения по улучшению деятельности центра и отдела; совершенствованию методов работы специалистов отдела; варианты устранения имеющихся в деятельности центра недостатков.

4. Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех (отдельных) структурных подразделений.

5. Запрашивать лично или по поручению начальника ВЦ (ИВЦ) от руководителей структурных подразделений и специалистов необходимые материалы.

6. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

7. Требовать от начальника ВЦ (ИВЦ) оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

8. Вносить на рассмотрение начальника ВЦ (ИВЦ) представления о назначении, перемещении и увольнении сотрудников отдела технологических разработок и внедрения; предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий.

IV. Ответственность

Начальник отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ) несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Руководитель отдела разработки

Проекты бывают разные, и управлять ими нужно по-разному. В крупных проектах, где занято большое количество разработчиков, не говоря уже о бизнес-аналитиках, тестировщиках и собственно заказчиках проекта, вопрос координации действий встает на первый план, заслоняя собой все другие задачи.

Читать еще:  Получит ли гражданка Украины гражданство РФ выйдя замуж за россиянина

Именно для этого случая была придумана методология управления проектами Agile.

4 ее основных постулата звучат так:
— личности и их взаимодействия важнее, чем процессы и инструменты,
— работающее программное обеспечение важнее, чем полная документация,
— сотрудничество с заказчиком важнее, чем контрактные обязательства,
— реакция на изменения важнее, чем следование плану.

Концентрация усилий на коммуникациях и конечном результате вместо следования плану и полному документированию дает больше гибкости и позволяет не бюрократизировать процедуру кодирования. Обратной стороной столь демократичного подхода является отсутствие четкого планирования, необходимость постоянно переделывать уже написанные части кода и связанные с этим регулярные авралы.

Несмотря на целый ряд недостатков, во многих случаях методология agile незаменима. Поэтому быть знакомым с ней должен любой руководитель отдела разработки.

Должностные обязанности руководителя отдела разработки

— разработка стандартов и политик в области разработки программного обеспечения в соответствии с общей IT-политикой компании;
— планирование и координация работы отдела разработки;
— разработка и контроль соблюдения календарных планов-графиков проектов;
— оценка трудоемкости проектов и распределение задач на разработку среди программистов / разработчиков;
— управление процессом разработки;
— разработка технических заданий на модули программного обеспечения;
— планирование и контроль исполнения бюджета отдела;
— управление внешними ресурсами, привлекаемыми для разработки программного обеспечения;
— разработка нормативной документации, регламентирующей работу отдела и порядок взаимодействия с функциональными подразделениями;
— участие в разработке стратегии развития компании.

Зарплатные предложения и требования работодателей

Среднее зарплатное предложение для руководителя отдела разработки в Москве составляет в Санкт-Петербурге — в Волгограде — в Воронеже — в Екатеринбурге — в Казани — в Красноярске — в Нижнем Новгороде — в Новосибирске — в Омске — в Ростове-на-Дону — в Самаре в Уфе — в Челябинске —

Портрет соискателя в 1 диапазоне

Портрет соискателя во 2 диапазоне

Портрет соискателя в 3 диапазоне

Возможное пожелание: знание английского языка на разговорном или свободном уровне

Портрет соискателя в 4 диапазоне

Среди соискателей должности руководителя отдела разработки большинство составляют мужчины средних лет с высшим образованием. Представительниц слабого пола среди претендентов всего 5%, что является типичным для IT-сферы. 58% соискателей – специалисты в возрасте от 30 до 39 лет. 96% руководителей отделов разработки имеют высшее образование. Каждый третий соискатель свободно владеет английским языком.


Ознакомиться с зарплатным индексом Superjob в сегменте «Информационные технологии»

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ОТДЕЛА ПЕРСПЕКТИВНЫХ РАЗРАБОТОК

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность директора отдела перспективных разработок.

1.2. Директор отдела перспективных разработок назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.

1.3. Директор отдела перспективных разработок подчиняется непосредственно директору предприятия.

1.4. На должность директора отдела перспективных разработок назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

1.5. Директор отдела перспективных разработок должен знать:

  • законодательные и иные нормативные правовые акты;
  • профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия;
  • перспективы технического развития отрасли и предприятия;
  • технологию производства продукции предприятия;
  • системы и методы разработки продукции в отрасли;
  • организацию подготовки производства в отрасли и на предприятии;
  • технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию;
  • методы проведения технических расчетов;
  • основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики;
  • стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке образцов продукции;
  • основы патентоведения, стандартизации и сертификации; системы автоматизированного проектирования;
  • требования рациональной организации труда к выполнению разработок;
  • отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства;
  • передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичной продукции;
  • основы экономики, организации производства, труда и управления;
  • основы экологического законодательства;
  • основы трудового законодательства;
  • правила и нормы охраны труда, пожарной безопасности и промышленной санитарии.

1.6. В период временного отсутствия директора отдела перспективных разработок, его обязанности возлагаются на заместителя директора отдела перспективных разработок.

  1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.

Директор отдела перспективных разработок:

  • Руководит работниками отдела перспективных разработок, направляет и координирует их деятельность.
  • Организует создание перспективных и текущих планов разработки новых образцов изделий, исследовательских и опытных работ, контролирует их выполнение.
  • Обеспечивает проведение разработок новых изделий, соблюдая их высокий технический уровень, конкуренто- и патентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.
  • Обеспечивает соответствие новых разработок стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.
  • Обеспечивает ускорение освоения в производстве перспективных разработок, широкое внедрение научно-технических достижений.
  • Обеспечивает проведение работ по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых изделий.
  • Обеспечивает подготовку технико-экономических обоснований эффективности новых разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися образцами.
  • Обеспечивает принятие мер по сокращению сроков освоения новых разработок.
  • Обеспечивает организацию изготовления опытных образцов изделий, их экспериментальную проверку и отработку установочных партий.
  • Осуществляет авторский надзор за изготовлением изделий и их эксплуатацией.
  • Рассматривает и дает отзывы на проекты и новые разработки изделий.
  1. ПРАВА

Директор отдела перспективных разработок имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему работникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение заданий и своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему работниками.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности директора отдела перспективных разработок и подчиненных ему работников.

3.4. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции директора отдела перспективных разработок.

  1. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Директор отдела перспективных разработок несет ответственность за:

4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности отдела.

4.2. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а так же работу подчиненных ему работников.

4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ отдела.

4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.

4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам.

4.6. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками отдела.

  1. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы директора отдела перспективных разработок определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

5.2. В связи с производственной необходимостью, директор отдела перспективных разработок может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.3. Директору отдела перспективных разработок, для обеспечения его деятельности, предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

Должностная инструкция начальника отдела разработок и внедрения департамента стратегического развития агенства «АКЭ»

Вице-президент «АКЭ»

_________________

“___” ____________________ 2005 г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ОТДЕЛА РАЗРАБОТОК И ВНЕДРЕНИЯ

ДЕПАРТАМЕНТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

АГЕНСТВА «АКЭ»

Москва, 2005 г.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Начальник Отдела разработок и внедрения (далее по тексту – начальник Отдела) осуществляет руководство Отделом, неся персональную ответственность за выполнение возложенных на него задач и функций, определенных в данной должностной Инструкции.

1.2. Назначение на должность и освобождение от занимаемой должности производится по представлению Директора Департамента стратегического развития (далее – ДСР) и Вице-президента «АКЭ» приказом Президента Агентства «АКЭ».

1.3. Должность начальника Отдела предусматривает следующие квалификационные характеристики:

— высшее экономическое образование;

— стаж работы по специальности более 2-х лет.

1.4. Начальник Отдела:

— непосредственно подчиняется Директору ДСР;

— руководит сотрудниками отдела.

1.5. При отсутствии начальника Отдела на рабочем месте (по болезни, при уходе в ежегодный оплачиваемый отпуск и в иных случаях) его служебные обязанности выполняет его Заместитель.

1.6. При необходимости, начальник Отдела по поручению Вице-президента замещает Директора ДСР в случае его временного отсутствия.

1.7. В своей деятельности начальник Отдела руководствуется:

— приказами и распоряжениями по «АКЭ»;

— инструкциями и стандартами «АКЭ»;

— указаниями и распоряжениями Директора ДСР

— Положением о Департаменте стратегического развития;

— процедурами, регламентирующими порядок выполнения операций;

— настоящей Должностной инструкцией.

2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Начальник Отдела обязан

— организовать и планировать работу Отдела

— осуществлять текущий контроль за выполнением работниками Отдела своих должностных обязанностей и распоряжений руководства

— распределять обязанности между работниками Отдела,

— координировать деятельность Отдела с другими подразделениями ФКГ в целях выполнения стоящих перед Отделом задач.

Читать еще:  Как написать заявлениечтоб обменять стиральную машину

Начальник отдела имеет право:

— знакомиться с проектами решений руководства «АКЭ», касающихся деятельности Отдела,

— участвовать в обсуждении вопросов относительно исполняемых им обязанностей,

— вносить на рассмотрение предложения по улучшению деятельности Отдела, взаимодействия между структурными подразделениями, а также другие предложения касающиеся работы Агентства,

— действовать от имени Отдела и представлять его интересы во взаимоотношениях с другими структурными подразделениями «АКЭ»,

— запрашивать лично или по поручению Директора ДСР от других структурных подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей и задач, возложенных на Отдел,

— представлять на рассмотрение Директора ДСР предложения по привлечению работников других структурных подразделений к решению задач, возложенных на Отдел

— требовать от Директора ДСР оказания содействия в исполнении должностных обязанностей, возложенных на него, и в реализации прав, предусмотренных настоящей должностной инструкцией и действующим законодательством Российской Федерации.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Начальник Отдела несет ответственность за :

— нарушение действующего законодательства Российской Федерации,

— нарушение нормативных и распорядительных документов «АКЭ»;

— нарушение трудовой дисциплины и Правил внутреннего трудового распорядка

— нанесение материального ущерба Агентству в результате ненадлежащего исполнения должностных обязанностей,

— несоблюдение коммерческой тайны, разглашение конфиденциальной информации, полученной в результате выполнения должностных обязанностей.

5. ОТЧЕТНОСТЬ

Начальник Отдела отчитывается за свою деятельность перед Директором Департамента Стратегического развития.

6. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Деятельность начальника Отдела оценивается:

— следованием базовым ценностям Агентства, а именно ПРОФЕССИОНАЛИЗМУ, РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТИ, ПАРТНЕРСТВУ;

— эффективностью функционирования Отдела;

— выполнением ключевых показателей эффективности работы Отдела;

— выполнением планов работы;

— быстрым и качественным решением основных задач, умением увидеть проблему, описать ее и решить ее или предложить конкретные пути ее решения;

— степенью инициативности и творческого подхода к выполнению возложенных функций;

— умением и желанием жить и трудиться в коллективе, по мнению коллег, с которыми он работает, уровнем содействия практическому внедрению в деятельность Агентства таких ценностей, как ПРОФЕССИОНАЛИЗМ, РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬ, ПАРТНЕРСТВО;

— степенью практической помощи в реализации новых проектов с целью повышения эффективности работы Агентства.

Директор Департамента

Стратегического развития _____________

СОГЛАСОВАНО:

Вице-президент «АКЭ»

__________________

“___” _______________ 2005 г.

СОГЛАСОВАНО:

_____________________

“___” _______________ 2005 г.

СОГЛАСОВАНО:

Руководитель Службы персонала

__________________

“___” _______________ 2005 г.

С должностной инструкцией ознакомлен и обязуюсь ее выполнять:

Должностная инструкция руководителя IT-отдела, должностные обязанности руководителя IT-отдела, образец должностной инструкции руководителя IT-отдела

Основные обязанности руководителя IT-отдела могут сильно разниться в зависимости от профиля и масштаба компании. В одной он может руководить двумя десятками человек, в другой самому быть за целый штат сотрудников, где-то отвечать за информационную безопасность, где-то просто следить за бесперебойной работой техники. В любом случае, открывая вакансию руководителя IT-отдела, требуйте от специалиста знаний ОС, серверов, системного оборудования, IP-телефонии, а функциональные обязанности из данной должностной инструкции подкорректируйте под нужды своей организации.

Должностная инструкция руководителя IT-отдела

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Руководитель IT-отдела относится к категории руководителей.
1.2. Руководитель IT-отдела назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании/технического директора.
1.3. Руководитель IT-отдела подчиняется непосредственно техническому директору/генеральному директору.
1.4. На время отсутствия руководителя IT-отдела его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.5. На должность руководителя IT-отдела назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: образование — высшее, опыт руководящей работы от трех лет.
1.6. Руководитель IT-отдела должен знать:
— руководящие и нормативные документы, касающиеся методов программирования и использования вычислительной техники при обработке информации;
— технико-эксплуатационные характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования, правила его технической эксплуатации;
— технологию механизированной обработки информации;
— методы классификации и кодирования информации;
— нормализованные языки программирования;
— методы программирования;
— порядок оформления технической документации.
1.7. Руководитель IT-отдела руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности руководителя IT-отдела

Руководитель IT-отдела выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Руководит отделом, выполняющим технические функции по обеспечению бесперебойной работы техники.
2.2. Анализирует характеристики технических устройств, средств электросвязи и программного обеспечения, используемого предприятием как для собственных нужд, так и для цели перепродажи.
2.3. Контролирует устранение неисправности в программном обеспечении компьютерной и офисной техники.
2.4. Готовит предложения по усовершенствованию техники.
2.5. Готовит предложения по закупке дополнительной техники.
2.6. Определяет информацию, подлежащую обработке, ее объемы, структуру, макеты и схемы ввода, обработки, хранения и выдачи информации, методы ее контроля.
2.7. Руководит работой по подготовке программ к отладке и проводит отладку.
2.8. Определяет возможность использования готовых программных средств.
2.9. Осуществляет сопровождение внедренных программ и программных средств.
2.10. Принимает участие в создании каталогов и картотек стандартных программ, в разработке форм документов, подлежащих машинной обработке, в проектных работах по расширению области применения вычислительной техники.

3. Права руководителя IT-отдела

Руководитель IT-отдела имеет право:

3.1. Получать информацию в объеме, необходимом для решения поставленных задач.
3.2. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы компании.
3.3. Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения служебных обязанностей и сохранности всех документов, образующихся в результате деятельности компании.
3.4. Принимать решения в пределах своей компетенции.

4. Ответственность руководителя IT-отдела

Руководитель IT-отдела несет ответственность:

4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

Обзор заработных плат по позиции «Руководитель отдела разработки»

Навыки управления проектами – такое требование часто встречается в вакансиях для руководителей отдела разработки. На деле за этими словами может скрываться намного больше, чем кажется на первый взгляд.

Проекты бывают разные, и управлять ими нужно по-разному. В крупных проектах, где занято большое количество разработчиков, не говоря уже о бизнес-аналитиках, тестировщиках и собственно заказчиках проекта, вопрос координации действий встает на первый план, заслоняя собой все другие задачи.

Именно для этого случая была придумана методология управления проектами Agile.

4 ее основных постулата звучат так:

— личности и их взаимодействия важнее, чем процессы и инструменты,

— работающее программное обеспечение важнее, чем полная документация,

— сотрудничество с заказчиком важнее, чем контрактные обязательства,

— реакция на изменения важнее, чем следование плану.

Концентрация усилий на коммуникациях и конечном результате вместо следования плану и полному документированию дает больше гибкости и позволяет не бюрократизировать процедуру кодирования. Обратной стороной столь демократичного подхода является отсутствие четкого планирования, необходимость постоянно переделывать уже написанные части кода и связанные с этим регулярные авралы.

Несмотря на целый ряд недостатков, во многих случаях методология agile незаменима. Поэтому быть знакомым с ней должен любой руководитель отдела разработки.

Должностные обязанности руководителя отдела разработки

— планирование и координация работы отдела разработки;

— разработка и контроль соблюдения календарных планов-графиков проектов;

— оценка трудоемкости проектов и распределение задач на разработку среди программистов / разработчиков;

— управление процессом разработки;

— разработка технических заданий на модули программного обеспечения;

— планирование и контроль исполнения бюджета отдела;

— управление внешними ресурсами, привлекаемыми для разработки программного обеспечения;

— разработка нормативной документации, регламентирующей работу отдела и порядок взаимодействия с функциональными подразделениями;

— участие в разработке стратегии развития компании.

Зарплатные предложения и требования работодателей

Соискатели, впервые претендующие на должность руководителя отдела разработки, должны иметь высшее образование (профильное или техническое), опыт создания программного обеспечения не менее 3 лет. Обязательно знание принципов объектно-ориентированного программирования и методологии разработки ПО (RUP, MSF), необходимы навыки работы с СУБД. Работодателями приветствуется знание нескольких языков программирования. Стартовый оклад начинающих руководителей отделов разработки в Москве составляет от 70 000 до 110 000 руб., в Санкт-Петербурге – от 55 000 до 86 000 руб., в Воронеже и Перми – от35 000 до 55 000 руб.

Портрет соискателя во 2 диапазоне

Портрет соискателя в 3 диапазоне

Возможное пожелание: знание английского языка на разговорном или свободном уровне

Портрет соискателя в 4 диапазоне

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector